Wirksame Führung und Aufsicht von Not- for- Profit- Organisationen

In dieser Schrift werden neue praxiserprobte Instrumente zur wirksamen Führung und Aufsicht sowie zum strategischen Management von Non-Profit-Organisationen vorgestellt. Die Publikation enthält auch wertvolle Checklisten zur Selbst-Evaluation des Aufsichtsgremiums und der Geschäftsleitung von NPOs.

Mit der Schriftenreihe «VR- und GL-Praxis» wollen wir die wichtigsten Untersuchungsergebnisse unseres IFPM Center for Corporate Governance (www.ccg.ifpm.unisg.ch) einem Fachpublikum vorstellen.

Unser «New Corporate Governance» Ansatz beinhaltet folgende Empfehlungen:
• Keep it situational
• Keep it strategic
• Keep it integrated
• Keep it controlled

Die hier vorliegende Schrift ist dem ersten Grundsatz «Keep it situational» zuzuordnen.
Diese Empfehlung besagt, dass unterschiedliche Organisationen in verschiedenen Ländern auf unterschiedlichen Entwicklungsstufen unterschiedliche Governance-Konzepte benötigen.

Vorwort

Mit der Schriftenreihe «VR- und GL-Praxis» wollen wir die wichtigsten Untersuchungsergebnisse unseres IFPM Center for Corporate Governance (www.ccg.ifpm.unisg.ch) einem Fachpublikum vorstellen.

Unser «New Corporate Governance» Ansatz beinhaltet folgende Empfehlungen:
• Keep it situational
• Keep it strategic
• Keep it integrated
• Keep it controlled

Die hier vorliegende Schrift ist dem ersten Grundsatz «Keep it situational» zuzuordnen.
Diese Empfehlung besagt, dass unterschiedliche Organisationen in verschiedenen Ländern auf unterschiedlichen Entwicklungsstufen unterschiedliche Governance-Konzepte benötigen. Diese Schrift befasst sich in zwei Teilen mit der wirksamen Führung und Aufsicht sowie dem Management von Not-for-Profi t Organisationen.

Im ersten Teil befasst sich Martin Hilb mit der strategischen Dimension von NPOs: Das Board von NPOs als Gestaltungs- und Controllingteam. Im zweiten Teil widmet sich Patrick Renz der operativen Dimension von NPOs: Die Governance-Umsetzung durch die Geschäftsleitung und das operative Management in NPOs.


0. Einführung

0.1 Ausgangslage

Aufgrund unserer Erfahrung als Mitglied von Aufsichtsgremien und als Berater von NPOs kommen wir zur Einsicht, dass sich die Governance vieler
NPOs durch folgende Probleme auszeichnet:

– Ungenügende Ausrichtung der Corporate Governance auf die Besonderheiten der NPOs
– Ungenügende strategische Ausrichtung des Boards von NPOs
– Ungenügende Aufgaben- und Rollenabgrenzung zwischen NPO-Aufsichtsgremien und NPO-Leitung (zwischen NPO Governance und NPOManagement)
– Verbesserungswürdige Professionalität in der Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung des NPO-Boards und der NPO-Geschäftsleitung.
– Mangelhafte Erfolgsevaluation der Board- und GL-Tätigkeit in NPOs.

Der gegenwärtige Stand der Wissenschaft und Lehre auf dem Gebiet der NPOGovernance kann wie folgt zusammengefasst werden: «One short-coming has been the tendency of textbooks…to make prescriptions about the «best practice » …without providing a credible analytical framework for the students or the practitioners.» Wie schon 1992 festgestellt, herrscht auch heute immer noch ein ausgeprägter Mangel an integrierten NPO Governance-Konzepten.

0.2 Zielsetzung

In dieser Schrift soll ein neuer integrierter Ansatz der NPO Governance, kurz «New NPO Governance», vorgestellt werden, der die im vorangegangenen Kapitel zusammengefassten Schwachstellen in Praxis, Forschung und Lehre zu überwinden versucht.

«New NPO Governance» basiert auf dem umgekehrten KISS-Prinzip:
Keep it S ituated (Kontext-Dimension)
Keep it S trategic (Gestaltungs-Dimension)
Keep it I ntegrated (Board-Management-Dimension)
K eep it controlled (Evaluations-Dimension)

Unser ganzheitlicher Ansatz der Führung und Aufsicht von NPOs integriert somit folgende bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der NPO Governance:

1. Wirksame Führung und Aufsicht: optimale Gestaltung des Boards und dessen Instrumente nach dem KISS-Prinzip
2. Wirksames Management: optimale Umsetzung nach dem 6-Rollen-Modell.